Introdução
A digitalização do planejamento da cadeia de suprimentos exige etapas bem estruturadas para garantir o sucesso. Este guia oferece um roteiro para empresas que buscam migrar de processos manuais para um planejamento estratégico otimizado.
O processo é organizado em três grandes fases: Descoberta (avaliação e seleção), Entrega (implementação em 12 semanas) e Expansão (ampliação e maturação). Este artigo foca na fase de Entrega.
Descoberta
Avaliação, POC, ROI e Business Case
Entrega
12 semanas de implementação
Expansão
Melhorar, escalar e promover
Alocação do Time
O cronograma foi elaborado para orientar cada membro da equipe em seus papéis e responsabilidades, organizado em quatro etapas: Especificar, Desenvolver, Validar e Capturar Valor.
Equipe de Supply Chain
Fornece dados essenciais, garante o alinhamento operacional e revisa regras de negócio.
Equipe de TI
Suporte à integração técnica, segurança dos dados e compatibilidade do sistema.
Stakeholders
Supervisionam o alinhamento estratégico, aprovam marcos e validam a direção do projeto.
Consultor
Orienta a metodologia, aconselha sobre as melhores práticas e garante a aderência ao cronograma.
Metodologia — 12 Semanas
A seguir, o detalhamento semana a semana do projeto de implementação:
Kick Off do Projeto
Apresentação com stakeholders, objetivos, equipe, cronograma preliminar e compartilhamento de guias de integração e segurança.
Business Blue Print
Visita à fábrica, entrevista estruturada, workshop conceitual. Definição de objetivos específicos, fluxograma, requisitos e plano de ação.
Integração
Desenvolvimento de integrações priorizando Previsão de Demanda, Dados Mestres, BOM, Estoque e Roteiro de Produção.
Revisão de Dados Mestres
Análise de atributos dos itens, listas de recursos, validação de estruturas, tempos e rotas alternativas de fabricação.
Revisão de Processos
Revisão de processos de Compras, Manutenção, Vendas, Estoque, PLM e OEE para garantir que os dados suportam o planejamento.
Personalização
Modelos de segmentação, cálculos de política de estoque, algoritmos de planejamento e personalização de dashboards.
Demanda e Fornecimento
Validação dos dados de entrada da demanda, estratégia de faseamento e revisão dos dados de suprimento e estoque.
Segmentação e Política de Estoque
Revisão da classificação ABC, política de estoque de PA/WIP/MP e registro de validações positivas e negativas.
Plano Infinito
Validação do plano sem restrições de capacidade. Simulação de tamanhos de lote, necessidades multinível e lead times.
Plano Finito
Introdução de restrições de capacidade, calendários, exceções e recursos alternativos de forma gradual.
Dashboards
Preparação de cenários e uso de dashboards durante reuniões de planejamento para explorar diferentes estratégias.
Geração de Ordens
Geração de ordens de compra e produção com base no cenário validado. Introdução gradual começando pelo ambiente de teste.
Conclusão
A referência de 12 semanas serve como base para projetos simples. Ajuste a abordagem e o tempo conforme as necessidades da sua empresa.
As ferramentas estão em suas mãos — transforme a teoria em ação e leve sua cadeia de suprimentos a um novo patamar.