Por onde começar?
Ao longo de mais de 20 anos atuando com implantações de software APS (Advanced Planning and Scheduling), uma dúvida constante surge: por onde começar a jornada de digitalização do Supply Chain? Muitos se perguntam se o primeiro passo deve ser dado pelo Planning – a definição estratégica do plano integrado de vendas e operações –, ou pelo Scheduling – a programação detalhada da fábrica.
Por que começar pelo Planning?
Começar pelo Planning é apostar na implementação de uma visão mais estratégica e prospectiva para o negócio. Essa abordagem permite:
Decisões Estratégicas
O Planning envolve decisões de médio e longo prazo, permitindo a simulação de múltiplos cenários e a definição de políticas de estoque e alocação de recursos de forma mais ampla, antes do comprometimento da geração das ordens de produção e compras.
Menos Dependência de Dados Ultra-detalhados
Diferente do Scheduling, o planejamento não exige um nível extremo de detalhamento e integração em tempo real com a fábrica.
Tomada de Decisão
Ao trabalhar com cenários e estabelecer um plano mestre bem estruturado, as empresas conseguem ser mais proativas às mudanças no mercado e na demanda.
Resolver Problemas Mais Latentes
Se ainda existe muitos problemas e oportunidades de ganhos no processo, o Planning pode capturar de forma mais rápida e efetiva as principais melhorias no processo e deixar para o Scheduling aprimorar depois em uma segunda onda de melhorias.
Quando começar pelo Scheduling?
Optar pelo Scheduling é o caminho para quem precisa resolver problemas mais imediatos na execução diária da produção. Essa abordagem é recomendada quando:
Foco na Execução Operacional
Se as ordens de produção e compras já estão definidas, mas a programação detalhada precisa de ajustes para lidar com restrições complexas como conflitos de moldes, setups dependente da sequencia e para evitar gargalos e atrasos.
Respostas Rápidas a Variações
Quando a rotina de produção sofre variações frequentes e é essencial ter uma resposta ágil às mudanças, garantindo o cumprimento dos prazos.
Integração com o Chão de Fábrica
O Scheduling exige uma conexão mais próxima com o ambiente operacional, geralmente integrado a sistemas MES (Manufacturing Execution System).
Atenção: Ambientes ETO
Em ambientes ETO (Engineer to Order), onde a engenharia dos itens é definida praticamente a cada novo pedido, o Planning pode ser bem desafiador por depender de dados de previsão de demanda e cadastros de roteiro e estrutura de itens que são muitos variados. Neste caso, geralmente o Scheduling pode ser mais indicado.
Quiz: Por onde começar?
Quiz - Planning ou Scheduling?
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