CASE STUDIES

    Cases de Sucesso

    Empresas que transformaram o planejamento da cadeia de suprimentos com NPLAN. Decisões mais rápidas, operações mais inteligentes, resultados mensuráveis.

    Referências

    Indústrias líderes que confiam no NPLAN para planejar produção, estoques e distribuição.

    Têxtil
    Elian
    Grupo ElianGrupo Elian

    Solução completa de planejamento integrado da cadeia de supriemntos. Com a integração ao ERP Consistem, otimizando a gestão de estoques e capacidade para atender à demanda de forma mais eficiente.

    Agro
    Biotrop
    BiotropBiotrop

    Solução de planejamento integrado, focada em produtos de auto cuidado com gestão de estoque e capacidade finita, integrado ao ERP Dynamics.

    Cabos
    Induscabos
    InduscabosInduscabos

    Sistema de planejamento de capacidade e produção com gestão de matéria-prima e otimização de mix produtivo. Integrado ao ERP TOTVS e ao Opcenter Scheduling, elevando a eficiência operacional.

    Madeira
    Bartira
    BartiraBartira

    Solução de otimização de política de estoque e produção sincronizada com planejamento de materiais para gerar o plano mestre de produção. Com a integração ao ERP ORACLE e ao Opcenter Scheduling, trazendo maior controle.

    Têxtil
    Grendene
    GrendeneGrendene

    Sistema de planejamento de produção com otimização de estoque para nivelamento de capacidade e gestão de pedidos sincronizada. Integrado ao ERP TOTVS e ao Opcenter Scheduling, melhorando a agilidade.

    Autopeças
    Stellantis
    StellantisStellantis

    Solução de planejamento integrado e gestão de capacidade multi-planta, garantindo uma coordenação eficiente entre unidades.

    Têxtil
    Malwee
    MalweeMalwee

    Sistema integrado de planejamento de compras e produção interna e de terceiros com otimização de estoque e capacidade finita. Integrado ao ERP SAP e ao Opcenter Scheduling, elevando a eficiência global.

    Borracha e Plástico
    Sumitomo
    SumitomoSumitomo

    Solução de planejamento integrado de demanda e fornecimento, integrado ao ERP e ao Opcenter Scheduling.

    Metal-Mecânica
    Ciser
    CiserCiser

    Solução de planejamento integrado integrado ao ERP SAP, agilizando o ciclo de planejamento e otimizando estoques e atendimento.

    Alimentos e Bebidas
    Polenghi
    PolenghiPolenghi

    Sistema de planejamento de capacidade e produção com gestão de matéria-prima. Integrado ao ERP TOTVS e ao Opcenter Scheduling, aumentando a eficiência na produção.

    Autopeças
    Dana
    DanaDana

    Solução de planejamento de demanda, insumos, estoques e produção. Integrada ao ERP ORACLE e ao Opcenter Scheduling, melhorando a gestão de pedidos.

    Borracha e Plástico
    Mercur
    MercurMercur

    Solução de planejamento de estoques, capacidade e produção com gestão de matéria-prima. Integrado ao ERP TOTVS e ao Opcenter Scheduling.

    Farma & Cosméticos
    Biolab
    BiolabBiolab

    Solução de planejamento de estoques, ressuprimento, capacidade e insumos considerando validade e recursos multi plantas integrado ao ERP Oracle JDE.

    Cerâmica
    Eliane
    ElianeEliane

    Solução de planejamento avançado de cenários com política de estoques e plano mestre com capacidade finita.

    Farma & Cosméticos
    Amend
    AmendAmend

    Solução de planejamento integrado com restrições avançadas de capacidade finita integrado com ERP TOTVS Protheus.

    Farma & Cosméticos
    Granado
    GranadoGranado

    Solução de simulação avançada de cenários e planejamento integrado integrado ao ERP JDE.

    Ganhos Típicos com NPLAN

    Resultados observados em projetos de planejamento integrado, baseados na combinação de Demand, Supply e Schedule.

    10% a 40%
    Redução de Excesso de Estoque
    20% a 50%
    Redução de Atrasos e Rupturas
    2% a 10%
    Aumento de Produtividade

    Outras Referências de Ganhos Típicos com Supply Chain Planning

    Benchmarks publicados por consultorias e institutos de referência sobre os impactos típicos de iniciativas estruturadas de planejamento integrado.

    Gartner

    Redução típica de

    20% a 30%

    do volume total dos estoques

    McKinsey & Company

    Custo de estoque

    10%

    menor com redução de excessos e rupturas

    IBF

    Redução de

    10% a 20%

    minimizando produção e estoque em excesso

    Deloitte

    Melhoria de

    5% a 15%

    alinhando demanda com estoques

    Oliver Wight

    Aumento de até

    5% a 10%

    de receita com demanda e fornecimento alinhados

    KPMG

    Aumento de até

    2% a 5%

    de faturamento reduzindo rupturas

    Fontes: relatórios públicos e estudos setoriais de Gartner, McKinsey & Company, IBF (Institute of Business Forecasting), Deloitte, Oliver Wight e KPMG. Logos pertencem a seus respectivos titulares.

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